L’environnement d’affaires réduit-il l’orientation entrepreneuriale des agriculteurs ?

Cet article investigue le dynamisme entrepreneurial des producteurs agricoles du Québec et les facteurs susceptibles de le développer ou de l’entraver dans différents contextes institutionnels. Pour rencontrer cet objectif, nous avons enquêté auprès des producteurs agricoles de la Mauricie, répartis en fonction de la nomenclature de la structuration agricole québécoise (production de niche, production de masse, production de gestion de l’offre). Nos résultats ont fait ressortir que des producteurs agricoles ayant un profil plutôt entrepreneur agissent suivant une logique d’entrepreneuriat, et ce peu importe les contraintes réglementaires, soit : identifier des opportunités d’affaires, élaborer une vision, concevoir un modèle d’affaires, impulser une organisation, disposer de réseaux externes. De même, ces producteurs adoptent des démarches entrepreneuriales : stratégies de diversification dans une logique d’augmentation de la valeur ajoutée, innovation de rupture relative aux produits, proactivité et prise de risque élevée. Ils y parviennent grâce à un profil de compétences entrepreneuriales plus marqué que les agriculteurs classiques, orientés surtout sur l’efficience de la production

Le rôle du capital social dans la modernisation d’un écosystème entrepreneurial traditionnel : le cas de la région de Vakinankaratra

Cet article s’inscrit dans les travaux s’intéressant au rôle du capital social dans le développement entrepreneurial en s’interrogeant sur sa contribution au basculement graduel d’un écosystème entrepreneurial traditionnel dans un contexte géographique spécifique vers un écosystème plus dynamique et moderne. À l’aide d’une étude de cas unique à multiacteurs, recourant au récit phénoménologique comme méthode d’analyse de données, nous avons observé comment le déploiement de ce capital social, entraînant de nouvelles façons de faire sans cesse renouvelées, a facilité l’émergence d’un système productif laitier qui s’est transformé grâce aux interventions extérieures et aux arrangements construits collectivement par les acteurs entrepreneuriaux vers ce nouvel écosystème entrepreneurial. Sur le plan empirique, nous décrivons la formation et les bénéfices du capital social dans le développement et le maintien d’une configuration productive particulière, malgré le risque d’opter pour des comportements non optimaux que pourrait induire le tissu relationnel local fort sédimenté. En matière de contribution managériale, nos résultats s’arrêtent aux enjeux, aux stratégies et aux modèles pour soutenir les entrepreneurs et l’entrepreneuriat.This article take its place in studies of the role of social capital in entrepreneurial development by examining its contribution to the gradual shift from a traditional entrepreneurial ecosystem in a specific geographical context to a more dynamic and modern ecosystem. Using a unique multi-actor case study and the phenomenological narration as a method of data analysis, we have observed how the deployment of this social capital, resulting in constantly renewed the organization and technologies have facilitated the emergence of a dairy production system that was transformed through external interventions and arrangements collectively built by the entrepreneurial actors towards this new entrepreneurial ecosystem. On the empirical level, we describe the formation and benefits of social capital in the development and maintenance of a particular productive configuration, despite the risk of opting for non-optimal behaviors that could be induced by the strongly sedimented local relational fabric. In terms of managerial contribution, our results focus on issues, strategies and models to support entrepreneurs and entrepreneurship.Este artículo se inscribe in los trabajos interesados sobre el papel del capital social en el desarrollo empresarial, cuestionando su contribución al cambio gradual de un ecosistema empresarial tradicional en un contexto geográfico específico hacia un ecosistema dinámico y moderno. El uso de un estudio de caso único en múltiples jugadores, utilizando la historia como el método de análisis de datos fenomenológica, observamos cómo el despliegue de esta capital, que implica nuevas formas de renueva constantemente, ha facilitado el surgimiento de un sistema de producción de leche que ha evolucionado a través de las intervenciones externas y arreglos construidos colectivamente por los actores empresariales para este nuevo ecosistema empresarial. Empíricamente, se describe la formación y los beneficios del capital social en el desarrollo y mantenimiento de una configuración productiva en particular, a pesar del riesgo de optar por comportamientos óptimos que pueden inducir el tejido relacional local fuerte sedimentada. En cuanto a la contribución de gestión, nuestros resultados se detienen los problemas, las estrategias y modelos de apoyo a los empresarios y el espíritu empresarial

Proximité et innovation : le territoire est-il un déterminant absolu pour les PME ?

La vive concurrence difficilement prévisible qui prévaut dans les différents espaces économiques oblige les PME à être beaucoup plus attentives aux besoins de leurs clients et aux réactions de leurs compétiteurs, pour pouvoir défendre ou protéger leur marché, ce qui leur demande d’être innovantes. Or, l’innovation est une activité qui fait appel à des ressources spécifiques qui ne sont pas toujours disponibles chez les PME. Ces dernières peuvent cependant compter sur des ressources externes pour combler leurs besoins. Celles-ci peuvent se trouver à proximité sur leur territoire, ou à l’extérieur de celui-ci selon son niveau de richesse. Est-ce à dire que les PME localisées sur des territoires moins nantis auraient moins de capacité d’innovation que les autres? L’étude des données d’un échantillon de PME québécoises localisées sur deux territoires distincts montre que les taux d’innovation ne sont pas différents, contrairement aux façons d’innover. Ces résultats nous invitent à prendre en compte la diversité des formes et intensités d’innovation pour comprendre ce dont ont besoin les PME pour accroître leurs capacités de créer de la nouveauté.The fierce and unpredictable competition that prevails in various economic spaces forces SMEs to be much more attentive to the needs of their customers and the reactions of their competitors, in order to defend or protect their market. They thus need to be innovative. Innovation is an activity that requires specific resources that are not always available to SMEs. However, they can rely on external resources to meet their needs. These may be within or outside their territory, depending on their level of wealth. Does this mean that SMEs located in less wealthy areas would have less potential for innovation than others? The study of data from a sample of Quebec SMEs, located in two distinct territories, shows that the innovation rates are similar, as opposed to ways to innovate. These results lead us to take into account the diversity of innovation types and intensities to understand what SMEs need to increase their potential to innovate

Économies en developpement et internationalisation des PME : le cas de Madagascar

International audienc

Économies en developpement et internationalisation des PME : le cas de Madagascar

International audienc

Barrières exogènes et difficultés à l’exportation de PME malgaches : l’influence du pays d’origine

La présente étude vise à identifier les barrières exogènes que peuvent rencontrer les PME de pays en développement qui veulent s’engager sur des marchés étrangers. Alors que la littérature met l’accent sur les barrières exogènes du pays de destination pour comprendre les difficultés susceptibles d’affecter les exportations des PME, l’analyse d’entretiens réalisés auprès de cinq PME de Madagascar montre plutôt la présence de barrières propres à leur pays qui constituent des entraves majeures. Ces résultats permettent aux pouvoirs publics des pays en développement de porter une attention particulière à leur écosystème pour favoriser l’engagement international des PME.The current research aims to identify exogeneous barriers that SMEs from developing countries have to face when they want to expand on international markets. The existing literature focuses on exogenous barriers in the host country to understand the challenges of internationalization of SMEs. Our research highlights that there are barriers in the home country, which can become major and slow down the international activity. These results allow the governments of developing countries to pay specific attention to their ecosystem in order to encourage international commitment.El objectivo de la presente investigacion es la identificacion de las barreras exógenas encontradaspor las PYMEs de paises en desarrollo que quieren comprometerse sobre mercados extranjeros. Mientras que la literatura pone el enfasis en las barreras exogenas del pais de destino para comprender estas dificultades, los entrevistas con cinco empresas (PYMEs ) en Madagascar muestran tambien la presencia de barreras del pais de origen. Estos resultados les permiten a los goviernos de países en desarrollo de ser atento a su ecosistema para apoyar el desarollo internacional de la PYMEs